企业微信实操三个月后，我总结出的经验心得

在经过三个月的企业微信实操后，我深刻领悟到了其重要性和效果。通过此平台，我们能够更高效地沟通协作，提高团队合作效率，促进信息传递和共享。在实践中，我发现要做好企业微信，关键在于规范使用、持续更新内容、提升互动度。这些经验不仅帮助我们更好地利用企业微信，也能促进企业内部沟通和发展。

现在越来越多人选择用企业微信作为私域流量池进行精细化运营与营销，不过目前在理论层面讨论企业微信的很多，从实操案例角度入手的极其少。于是笔者结合近三个月的发现与实操，与大家分享企业微信的玩法。

大家好，我是大黄！从2020年1月开始，我开始陆续启动企业微信作为私域流量池。截至到4月客户数累计3万余人，私域算是有了基本的一个雏形。回顾这3个月的过程，有了很多的发现和收获。当然期间还经历了个人号和企业微信之间的反复纠结，基于实际情况，还是坚定的选择了企业微信作为私域流量池进行精细化运营和营销。

近期一些朋友、其他行业的在咨询企业微信做的怎么样？哪些适合来做私域的？老实说实践的过程中，我也想有没有企业微信做的很好的一些案例做参考【启发启发我】指导实践。结果发现讲企业微信的多以思路、理论、功能为主。实操的案例太少！

于是我就把这3个月的发现和一些实操做一些的总结。【抛砖引玉，砖家们轻拍】

零售行业会员的基数普遍在几十万到千万级别不等，导购、服务人员众多，如果能把这些会员沉淀在微信或者企业微信，首先是可触达会员数增量巨大【想想短信和电话的低效】，有了这些高价值用户，内容、广告、卖货不香吗？要是再结合现在最流行的神马社交电商，分销啊，想想真的是离财务自由又进了一步！于是果断第一轮开干：鉴于笔者之前操作微信项目的惯性，一开始选个人微信从零开始来尝试，用了两个号，坚持内容坚持门店引流。可一个月左右收获甚少客户累积了300人，速度极慢。而慢往往是有问题的：要么是方向不对，要么是方法不对。

有没有一个可快速突破，又上下同欲的方法或者工具来做。是不是可以发动导购来拉客户，比我一个人拉要快的多吧。于是1月到6000客户，2月到16000，3月到接近3万。

这其中我发现起大作用的是：客户数统计

店长、中层和高层可以查看所属导购客户添加进度。这个很重要：自己看得见的客户，最有安全感.

同样类似的还有企业级朋友圈转发：哪些导购转发没有一清二楚，执行力拿捏的死死的。

刚更新的有社群转发：社群群主转发没有也很清楚。

同时，“一键分配员工好友”上面我们也踩坑了。由于正值2-3月员工流动的高峰，我们集中指派了多个离职员工的客户给其店长，发现需要用户再一次同意，留存只有20%-30%。这个损失也算很大，难以接受。我们就开始了做了一轮优化：即离职员工把客户和店长一起拉群，而后再进行指派，这样即使留存只有30%左右，社群里面还可以继续服务客户，慢慢的主动添加客户。降低客户数的流失。有明确的数据，可以再跟大家交流。

再下一轮：我们想再用优惠券吸引这些待流失顾客，给顾客一个主动添加的理由，是不是会好，也有待我们的实践和验证。

客户加了企业微信，如何能对会员进行精细化的运营。接下来就需要给会员打标签，为之后会员分析、运营策略的制定打基础。标签一般会分为以下几种：基础信息类标签；用户操作标签；用户特定标签；根据行业、会员用户不同，以上的分类也只是个人的常用分类，不一定完全正确。

企业微信里面有两类标签：企业标签和个人标签。实践中我们把企业标签作为基础信息类标签，里面有：消费品类、消费品牌、

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